Le Pilotage d’Entreprise appliqué aux TPE est une méthode d’accompagnement qui a pour premier objectif l’amélioration de la rentabilité de l’entreprise.
Cette méthode a été créée et développée depuis 1994 par des entrepreneurs pour répondre au problème majeur de défaillance de nombreuses petites entreprises, artisans, commerçants, etc.
Si on s’arrête à ce stade, la vision de l’avenir de votre entreprise paraît être un peu simpliste et ne suffit pas à piloter une entreprise avec une vision à 1 mois, 6 mois ou 12 mois…
Et c’est là que j’interviens. Mon rôle c’est d’analyser l’état de santé de votre entreprise, de vous aider à mettre en place de bonnes pratiques de gestion et de pilotage mais également de définir des objectifs à horizons court, moyen et long terme afin d’assurer la pérennité de votre réussite.
Pour cela, je mets à votre disposition mes compétences et mon expertise en gestion, afin de vous apporter une vision de votre avenir. Le principe du pilotage est de pouvoir répondre en temps réel à 6 questions primordiales pour un dirigeant d’entreprise :
Avant toute chose, je commence par un diagnostic (offert) car impossible de savoir ce que je peux vous apporter tant que je ne sais pas de quoi est faite votre entreprise.
Pour effectuer ce diagnostic je vais me baser sur votre bilan N-1, que je vais actualiser et prendre en compte si vous avez embauché des personnes supplémentaires, si vous en avez licencié d’autres, si vous avez acheté des nouvelles machines, etc.
Dans le cadre du diagnostic, je vais intégrer une donnée très importante, c’est le rêve. En gestion, le rêve c’est tout simplement la raison pour laquelle un chef d’entreprise a créé son entreprise. Il y en a certains qui l’ont fait pour l’argent, d’autres pour voyager, d’autres pour la transmettre à leurs enfants, d’autres pour assurer leur retraite, vous pourquoi avez-vous créé la vôtre?
Je vous ferai un rendu de ce diagnostic dans les 8 jours après avoir obtenu l’ensemble des informations, et ce rendu se fera en 3 étapes.
